關於 高薪 業務 種類 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

《用 #資產配置 扎根，#財富成長 將無往不利》

在金融界做了8年的前線業務，從戶頭入不敷出到身價上億的客戶我都接觸過，看盡人生百態，成千個個案教我學到一屢屢被驗證的信念「除非有自己的事業，或是會投資理財的本事，否則受薪階級很難致富。」，譬如工作年薪200萬，在台灣已經算是金字塔中上層的收入了吧，但要將此水平歸類至「有錢人」，以台北的消費水準頂多算是日子能過得不錯，可還不到一輩子不用為錢煩惱的地步，想想，在台北買一間破千萬的房子都只有舊公寓可以選呢，更不用說想要留一大筆財產給下一代了，台灣金融機構普遍認定有3000萬（100萬美金）以上的資產才算是高資產群族，一年賺個200萬，完全零支出也要花上15年的時間才能到達，真的還不夠。認識的客戶越多，認識他們的故事越深，要當老闆才能翻身的觀念在我腦中就越根深蒂固，走過證券業、保險業、銀行業，現在的我已經具備了一定的理財能力，毅然決定要將致富的兩個要領雙管齊下，告別銀行職員的身分，在自媒體時代下創業經營個人品牌，並同步持續原本就有在獲利的投資理財，大刀闊斧要用更寬廣的格局實踐我理想的未來。

很多人會下意識的避開談論錢的話題，認為滿嘴價格很不禮貌，但對於在銀行做過理專的我，認為清清楚楚每一筆錢是過生活相當理所當然的事，錢，本是中性名詞，就只是讓人生更美好的一種籌碼，賺錢，賺很多的錢，也只是基於人性與生俱來的慾望，我在工作的第二年就曾買過一本教人如何享受退休生活的書籍，記得當時媽媽看見了還大笑三聲「才剛開始工作就想退休喔？」，踏進第一間銀行時，當時的主管劈頭就問零理專經驗的我「你工作的動機是什麼？」我回答「從一開始就選擇走業務這條路，為的就是能早點百萬年薪，存款破七位數。」像是回答出符合她心中的正確答案一樣，主管聽了臉上立刻綻放燦爛的笑容，是的，有想賺大錢的企圖心才會有付出努力的動機啊。不論是透過工作或是投資理財增加資產，都不是一件簡單且容易的事，你會面臨很多障礙，很多困惑，你很容易就在岔路忘了自己最初的夢想，於是乎，牢記賺錢的初衷，時時激勵自己，是工作性質不穩定的業務日常心法，你必須找出你理財的終極目標，設定能越仔細，最好不偏不倚正中你的心意，往後要吃下再多苦，你也能用各種方式堅持到最終站了。

第一份工作我走入了證券業，多空方一言不合就掀起驚濤駭浪的股海不適合心態偏保守的理財小白我，於是一年後我就往極端的另一頭保險業奔去，熟透各式保險產品後，才發現那也不適合剛起步只想有速度賺錢的年輕人，後來我轉身一躍而下銀行業，在這裡除了台股之外什麼都有，美股、基金ETF、債券、外匯、保險、定存、衍生性金融商品…等，產品涵蓋的範圍最廣，投資理財的工具最多樣，我喜歡挑東西時先地毯式全盤搜索一遍再選出最好的，眼前集大成的銀行立刻就與我的個性配對成功。從理專的腳色中我收穫最深的並不是學會如何一夜暴富，秉持著投資首重於風險而不是報酬的原則，在控管好資產的安全下，把握每一次獲利的空間進而達成理財目標，「資產配置」才是我工作的核心內容。

只要你有資產，我就認定需要配置。網路上曾有篇文章下了「多數人都不需要資產配置」的結論，認為資產配置只會拉低總報酬，這就是很典型完全不顧風險不要命的例子，當時我一讀，相當心急會有人被這種只摸到象腿就說大象是柱狀形的想法所誤導，特別是才開始累積財富見錢容易興奮又經驗不多的年輕人，不夠完備的配置只要龍捲風一吹，我保證有涉及風險的部位必然東倒西歪。資產配置是什麼？用一句話來簡述就是分配你的錢要放置在哪兒，並不是承作了金融產品才叫有配置，你一定聽過「滿手現金等大跌再進場」這句話，故將錢100%放在現金裡其實也是一種理財策略，那麼資產配置要怎麼做？大家都知道雞蛋不要放在同一個籃子裡的道理，曾經有個阿姨就對我說「有啊，我都有放在好幾個籃子裡捏，我有一些是放在金融股裡，有一些是放在電子股裡，都在不同的地方啊～」我想我當時一定是臉上一片慘綠來不及做好表情管理，所謂分散風險，是要將你的資產配置在高風險、低風險和零風險不同種類、不同危險程度的投資工具裡，比例則依自己的投資風險屬性作調整，我遇過一位風險承受度極高的客戶，接手服務她時她就已經持有以暴漲暴跌為常態的特斯拉汽車，當我向她報告現在的損益是賠30%以上時，她只是笑笑的跟我說「會大跌就表示會大漲啊，像這種衝來衝去的標的才有機會賺大錢啊。」原先還很害怕撥這通電話的我聽到如此開朗的答案著實震驚極了，很明顯的，我倆的屬性距離有點遠，反思了一會兒後，得到的唯一結論就是再次確認我本人沒有賺快錢的命，因為我壓根兒沒有那鐵打的膽子入場冒險。重點來了，資產配置究竟有什麼好處？因為做好資產配置，我在轉職初期零收入時沒有吃過老本，我在相中投資大好機會時能靈活運用我的資金，還有剛剛回想才發現，在我的印象中過去似乎沒有賠過什麼錢。

老話一句，請先存錢吧，沒有存款的人，意外一來就有很高的機率會落入窮困的底層，即使是領著高薪，沒有多餘的本金能夠滾出更多的錢，想要躋身更上一層階級變為富有，機率也是很低，你在最初所努力存下的不僅僅是實質上的金錢，那是一桶即將革命你人生的新希望啊，還沒存夠一桶金也沒關係，但你一定要從現在就開始去接觸「談錢的環境」，就去建立正確的理財觀念，慢慢熟悉，慢慢從大海裡撈出自己使用起來不會感到為難的理財方式，我有對夫婦檔客戶，曾在申購了一支平衡型基金後高高興興的離開，兩個小時過去，先生又再度出現，他說太太回去之後一直沒辦法冷靜下來，又慌又緊張，深怕資金全都跌光光，為了讓她能夜夜好眠，即使先生看好該檔標的，最後還是選擇把金額降至一百萬以下，投資確實要量力而為，腸胃不好就千萬別挑戰極辣的麻辣鍋。如果你在只有一筆小錢就貿然開始高風險的投資，往往趨勢一看不對，你就只能任人宰割坐以待斃，用來投資的資金最好是有可以分批進場的規模，在過程中能用上的操作技巧才能越多，當你的本能越雄厚，你也才能減少心理壓力的負擔，保持理性應變的穩定度，勝率與絕對獲利也才能跟著提高，你看看股市裡把散戶當韭菜割的法人就能理解了吧（笑）。

我的資產配置是以時間來規劃，按投資工具不同的功用歸類至長、中、短期，在一切的開始前，請先測驗出你的投資風險屬性，了解自己能承受風險的程度，梳理好全部的資金，思考過你目前及未來需要解決的財務目標，以利進行。

#投資理財 #財務規劃 #第一桶金 #財富自由

梅姬LU 思維創作｜個人品牌經營｜財務規劃指導
國立臺北大學金融與合作經營學系碩士班畢業，
橫跨銀行、證券、人壽八年金融界業務資歷，
從本土龍頭銀行年度排名中嶄露頭角，躍升前三大外商銀行客戶關係維護經理，
現攢夠經驗值，匯聚能力，決定成就翻新。

大家好，我是時代力量決策委員參選人，第42號，新竹縣議員連郁婷律師。

明後兩天（1/31-2/1）就是時代力量黨中央決策委員的投票日。這一次，我和竹竹苗的 邱顯智（編號6號）、 曾玟學 苗栗縣議員（編號4號，苗栗縣議員）、 廖子齊 香山女兒前進議會（編號32號，新竹市議員）共同參選。

選前之夜，想在這邊和大家分享一些我對這個黨的想法。

—
1、我是在2017年的夏天決定代表時代力量參選議員的。

當初貼出參選聲明，第一時間就有許多朋友傳訊息來問我：「為什麼是時代力量？」。這些朋友又分成兩群人，一群是我以前辯論圈的朋友，一群是我的律師朋友們。

我從新竹女中到後來東吳，都是辯論社的。辯論社的朋友大多都國民黨。舉例來說，像是殷瑋、林益世、黃執中，這些人我雖然不大認識，但都是我們那時候去營隊，大家會特別介紹的「大學長」。侯漢廷小我一屆。當然也是有趙天麟、溫朗東這種不是藍軍的「學長」，但其他人很多都參加國民黨青年團，或是成為藍營的青年軍。

我在那個時期其實是沒什麼政治意識的，也曾經在他們國民黨要辦活動的時候，去湊個人數。當時也不覺得有什麼問題，只覺得他們黨部很豪華。

當然我在318之後，就愈來愈展現出我厭惡國民黨的政治性格了。因此當這些辯論圈朋友問我「為什麼是時代力量？」時，他們也不是不清楚我的立場，也不是要拉我去國民黨。而是從政治上的考量，他們會覺得：如果你要從政，當然是西瓜靠大邊，去民進黨爭上位，「按照你的資歷，一定可以爬得很快啊」。對他們而言，若有條件的話，也是會選一個比較容易選上的黨。

律師界的朋友也會問我為什麼是時代力量。

但他們的考量比較單純一點，只會對我說：哇你真的好有勇氣喔。覺得這是條不歸路。換作是他們，他們會無法放下身邊的一切，包括穩定的工作或高薪。因為誰都知道光靠時代力量是不一定選得上的。他們不會這麼做。

當他們在說「好有勇氣喔」時候，反過來也就是說「你怎麼那麼傻？」。我在決定參選時，沒有存款，整個選舉選完也才總共募到60多萬。

後來這些律師朋友也是抱著這個心情捐錢給我。甚至我的兩個律師好友，是辭掉工作來幫忙。
親友裡面唯一沒問我「為什麼是時代力量」的，大概只有我爸媽。我爸是一個鐵工，我媽以前在早餐店打工，現在當保姆。我爸聽到我要參選，只回我一句：「啊選舉不是要錢？我是沒錢給妳喔」。我就笑了。（但他們其實也理解我立場和選擇，我爸到後期還來陪我一起開宣傳車）

開始跑選舉行程以後，遇到更多選民的提問。他們比較直接一點，問法都是：「你這樣好好一個年輕人，為什麼要加入時代力量？」

新竹縣幾乎很少遇到綠的選民，大部分都是藍的。他們的預設就是「去時代力量就是糟蹋自己」（？）。

遇到這種，我都會回說：「不會啊，時代力量很棒。如果不是時代力量的話，我根本不會出來參選」，他們就摸摸鼻子走了。

—
2、這個回答聽起來很像什麼迷信直銷的受害者，或是覺得師傅好棒的什麼宗教的信徒。

但其實也不是這樣。

2017年8月，我被問到是否要參選，當時我是認真覺得：民進黨如果要執政，那需要一個有戰鬥力的黨來監督，它才不會腐化。而國民黨本來就不可靠。

要監督什麼樣的問題呢？包括勞基法、包括同婚、包括都市計畫、包括前瞻。

我必須很坦白跟大家說，2014年318以前，我其實不大投票。2016年才是我第一次認真地投我的總統、政黨票，我當時也投給了蔡英文。我希望當時我和許多蔡英文支持者所堅持的價值，能夠被實踐。

我至今仍記得第一次參與社運的現場，就是洪仲丘案，那時我還在念東吳法研所。聽洪仲丘的媽媽講到掉眼淚，作為法律人，我們也在台下默默掉淚。

我第一次在運動現場面對警察，就是佔領行政院那天。我到的時候已經很晚，警方已經控制場面，很多人濕答答的坐在行政院門口、很多人受傷了被攙扶出來，警察拿著大聲公說：「你們最好都給我乖乖的，因為我們手上還有你們的人！」，用一種要脅的語氣在恫嚇。我就想說：為什麼警察可以這樣？

那一次，是我第一次跟過去那些辯論社的朋友，在現實的政治議題上，面紅耳赤地成為了「對方辯友」。這場現實的辯論，看的不是論點多麼花俏、架構多麼漂亮，也沒有什麼「大學長」、「大學姊」來評比賽。那個裁判就是我自己。

從那之後，我做了決定，要做一個真正關心社會議題、付諸行動的人，而不再只是看看資料、喊喊口號，在辯論場上打打嘴砲（後來還有人再叫我去國民黨的場湊人數，我也是沒去）。

318結束後，我回到苗栗準備國考，加入島國前進和捍衛苗栗青年聯盟。這是我第一次加入社運組織。竹苗的人不多，但我還是想做點什麼，所以常常自己騎著摩托車，載著一個超大行李箱、旗子、跟連署書，跑去苗栗的大學裡面擺攤演講，跟大家說明318之後的情勢、我們的想法、和之後該走的路。

這中間我也跟著苗栗的夥伴參與華隆自救會、國道收費員等等不同的勞權抗爭。我發現這是一個完全不同的世界。國中念的是私立君毅中學，從那之後，一路到大學，我接觸到的都是跟我差不多背景的人。在那些看抗爭現場，看著和我媽媽一樣年紀的人，舉起布條去喊、去衝、去哭泣，我也跟著掉淚。我們自己第一次喊口號、舉布條的時候，都難免覺得有點「丟臉」、有點害羞。如果不是走投無路，這些媽媽們是根本不可能做這些事情，去做這麼高強度的抗爭。

作為一個法律人，這對我來說也是一個衝擊。過去考試的時候，我們看過很多教科書上的案例，我們懂得怎樣援引法條，來綜合論斷甲說乙說，在考卷上背出老師喜歡的答案。但面對這樣的場景，我沒有答案。我所學的法律，究竟要怎樣保護這些無所依靠的人？我在當時第一次產生懷疑。

後來我陸續擔任法官助理、工研院法務、科技公司的受雇律師，處理自己業務的同時，也持續在關注社會運動。2017年6月之後，我也一起加入竹苗黨部的工作。

不久之後，邱顯智律師和總幹事劉家維問我，要不要參選？

我一開始覺得，怎麼可能？我過去從來沒想過這個選項，還推遲了很久。

直到後來和邱顯智一起處理阮國非案，警察在我現在的選區，竹北鳳岡，開了九槍打死一名越南籍的移工。阮國非的爸爸也專程從越南來處理後事。整個過程中，警方的態度讓人不敢恭維。在靈堂前，家屬只不過希望警員能夠上個香、道個歉，但警員連鞠躬都不願意；在談賠償金時，警方甚至設下陷阱，準備了一個同意書給家屬簽名，若沒有律師在場，家屬可能就已經被迫簽署。

即便邱顯智當時已經是相對有名氣的律師，遇到警方這種態度，還是感到無奈。有一天在前往警局的路上，他對我說：「像現在，要去談判，如果我們已經有一個議員跟著一起去，可能就不會被這樣欺負了」。

這句話後來一直在我腦海裡面，才開始想參政的可能性。最後才決定參選。

—
3、2018年底，我當選縣議員。現在已經上任一個月。雖然新竹縣的時代力量就只有我一席，即便你有再好的提案，也沒什麼人理你。

但我們每天還是努力處理各種案件，包括被家暴的媽媽控訴警局處理不當；包括雇主玩弄勞動法規，迫使幼兒園教師簽下不合理合約，離職了還被求償；包括有媽媽辛辛苦苦存錢買了房子，卻有很多瑕疵，整個社區的洗臉盆通通龜裂，房子剛搬進去就會漏水，而建商和縣府消保官都相應不理；也包括我們過去在街頭上努力奮戰的議題，包括竹科三期的土地開發、璞玉計畫的不當徵收。

我的想法很簡單，就是我們不要再讓走投無路的人，再被欺負。

雖然這個工作比想像中累，尤其我們是非直轄市，一個月的助理費只有八萬，我只請得起兩個助理。但我們還是會堅持這樣努力下去。

為什麼要參選決策委員？
其實我的想法很簡單：這個黨一定不只有我們相信這樣的價值，和做事情的方式。我們要讓更多這樣的人進入這個黨，大家一起努力。

2018年選後，時代力量正式在竹北成立辦公室。面對2020，我們在竹竹苗會秉持這樣的精神繼續奮戰下去。我們也相信，只有堅持這樣做實事的路線，才可能帶領本黨邁向勝選。

懇請各位支持。

—

我們的主張：
1、堅守主權立場，力抗中共政治話術：本黨應嚴守主權立場，在2020年選戰中，持續推動本黨揭櫫「追求國家正常化」路線。
2、力推同性婚姻權明確入法、重啟檢視《勞基法》修惡。
3、堅持黨內決策對等多元，建立黨決策機制原住民族、多元性別、及各少數族群保障機制。
4、推動黨務改革，善用科技平台，落實黨內民主：黨內決策透明化、明訂各地方主委產生機制、加強黨部與黨員連結。
政見詳細說明：https://goo.gl/i8qB2w
—
參選人簡介：
#競選編號6 邱顯智
現職：
時代力量新竹、苗栗黨部主委（2016 至今）；
雪谷南榕律師事務所主持律師
學經歷：
時代力量新竹市立委候選人（2016）
洪仲丘案和關廠工人案義務律師團成員
德國海德堡大學法學博士候選人
台北大學法學碩士
—
#競選編號4 曾玟學
現職：
苗栗縣議員
學經歷：
時代力量苗栗黨部頭份區主任
立法院法案助理
台灣智庫副研究員
台大風險社會中心研究助理
民主鬥陣總召集人
台灣大學國家發展研究所碩士
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#競選編號32 廖子齊
現職：
時代力量新竹市議員、時代力量新竹市議會黨團總召
學經歷：
台灣大學法律系司法組學士
時代力量新竹黨部香山區主任
竹塹文化資產行動前線成員
英國IFA國際芳香療法治療師認證課程講師
香山手工皂品牌創業者
外商公司法務
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#競選編號42 連郁婷
現職：
時代力量新竹縣議員
學經歷：
執業律師
科技公司受雇律師
工研院法務專員
苗栗地院法官助理
東吳大學法律系

——
時代力量第二屆決策委員選舉資訊：
　
一、選舉種類：第二屆決策委員15名、候補3名。
二、選舉資格：凡2019年1月12日前完成入黨手續的黨員，均有選舉權與被選舉權。
三、選舉時程：選舉相關時程如下：
1/21（一） - 1/30（三）23:59止：為候選人回應時間，候選人可於網站上對黨員提出之問題進行回應
1/31（四）00:01 - 2/1（五）23:59止：發出投票單與投票
2/2（六）00:01：官網自動顯示票數統計結果
2/11（一）：召開決策委員會，選舉黨主席四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）　
四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）
　
競選公報及黨員投票網址：
https://goo.gl/abuQxo
　
————
邱顯智粉絲專頁：https://goo.gl/MzX1SM
廖子齊粉絲專頁：https://goo.gl/SGPdJE
連郁婷粉絲專頁：https://goo.gl/u5ofWB
曾玟學粉絲專頁：https://goo.gl/Lhy3MW

大家好，我是時代力量決策委員參選人，第42號，新竹縣議員連郁婷律師。

明後兩天（1/31-2/1）就是時代力量黨中央決策委員的投票日。這一次，我和竹竹苗的 邱顯智（編號6號）、 曾玟學 苗栗縣議員（編號4號，苗栗縣議員）、 廖子齊 香山女兒前進議會（編號32號，新竹市議員）共同參選。

選前之夜，想在這邊和大家分享一些我對這個黨的想法。

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1、我是在2017年的夏天決定代表時代力量參選議員的。

當初貼出參選聲明，第一時間就有許多朋友傳訊息來問我：「為什麼是時代力量？」。這些朋友又分成兩群人，一群是我以前辯論圈的朋友，一群是我的律師朋友們。

我從新竹女中到後來東吳，都是辯論社的。辯論社的朋友大多都國民黨。舉例來說，像是殷瑋、林益世、黃執中，這些人我雖然不大認識，但都是我們那時候去營隊，大家會特別介紹的「大學長」。侯漢廷小我一屆。當然也是有趙天麟、溫朗東這種不是藍軍的「學長」，但其他人很多都參加國民黨青年團，或是成為藍營的青年軍。

我在那個時期其實是沒什麼政治意識的，也曾經在他們國民黨要辦活動的時候，去湊個人數。當時也不覺得有什麼問題，只覺得他們黨部很豪華。

當然我在318之後，就愈來愈展現出我厭惡國民黨的政治性格了。因此當這些辯論圈朋友問我「為什麼是時代力量？」時，他們也不是不清楚我的立場，也不是要拉我去國民黨。而是從政治上的考量，他們會覺得：如果你要從政，當然是西瓜靠大邊，去民進黨爭上位，「按照你的資歷，一定可以爬得很快啊」。對他們而言，若有條件的話，也是會選一個比較容易選上的黨。

律師界的朋友也會問我為什麼是時代力量。

但他們的考量比較單純一點，只會對我說：哇你真的好有勇氣喔。覺得這是條不歸路。換作是他們，他們會無法放下身邊的一切，包括穩定的工作或高薪。因為誰都知道光靠時代力量是不一定選得上的。他們不會這麼做。

當他們在說「好有勇氣喔」時候，反過來也就是說「你怎麼那麼傻？」。我在決定參選時，沒有存款，整個選舉選完也才總共募到60多萬。

後來這些律師朋友也是抱著這個心情捐錢給我。甚至我的兩個律師好友，是辭掉工作來幫忙。
親友裡面唯一沒問我「為什麼是時代力量」的，大概只有我爸媽。我爸是一個鐵工，我媽以前在早餐店打工，現在當保姆。我爸聽到我要參選，只回我一句：「啊選舉不是要錢？我是沒錢給妳喔」。我就笑了。（但他們其實也理解我立場和選擇，我爸到後期還來陪我一起開宣傳車）

開始跑選舉行程以後，遇到更多選民的提問。他們比較直接一點，問法都是：「你這樣好好一個年輕人，為什麼要加入時代力量？」

新竹縣幾乎很少遇到綠的選民，大部分都是藍的。他們的預設就是「去時代力量就是糟蹋自己」（？）。

遇到這種，我都會回說：「不會啊，時代力量很棒。如果不是時代力量的話，我根本不會出來參選」，他們就摸摸鼻子走了。

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2、這個回答聽起來很像什麼迷信直銷的受害者，或是覺得師傅好棒的什麼宗教的信徒。

但其實也不是這樣。

2017年8月，我被問到是否要參選，當時我是認真覺得：民進黨如果要執政，那需要一個有戰鬥力的黨來監督，它才不會腐化。而國民黨本來就不可靠。

要監督什麼樣的問題呢？包括勞基法、包括同婚、包括都市計畫、包括前瞻。

我必須很坦白跟大家說，2014年318以前，我其實不大投票。2016年才是我第一次認真地投我的總統、政黨票，我當時也投給了蔡英文。我希望當時我和許多蔡英文支持者所堅持的價值，能夠被實踐。

我至今仍記得第一次參與社運的現場，就是洪仲丘案，那時我還在念東吳法研所。聽洪仲丘的媽媽講到掉眼淚，作為法律人，我們也在台下默默掉淚。

我第一次在運動現場面對警察，就是佔領行政院那天。我到的時候已經很晚，警方已經控制場面，很多人濕答答的坐在行政院門口、很多人受傷了被攙扶出來，警察拿著大聲公說：「你們最好都給我乖乖的，因為我們手上還有你們的人！」，用一種要脅的語氣在恫嚇。我就想說：為什麼警察可以這樣？

那一次，是我第一次跟過去那些辯論社的朋友，在現實的政治議題上，面紅耳赤地成為了「對方辯友」。這場現實的辯論，看的不是論點多麼花俏、架構多麼漂亮，也沒有什麼「大學長」、「大學姊」來評比賽。那個裁判就是我自己。

從那之後，我做了決定，要做一個真正關心社會議題、付諸行動的人，而不再只是看看資料、喊喊口號，在辯論場上打打嘴砲（後來還有人再叫我去國民黨的場湊人數，我也是沒去）。

318結束後，我回到苗栗準備國考，加入島國前進和捍衛苗栗青年聯盟。這是我第一次加入社運組織。竹苗的人不多，但我還是想做點什麼，所以常常自己騎著摩托車，載著一個超大行李箱、旗子、跟連署書，跑去苗栗的大學裡面擺攤演講，跟大家說明318之後的情勢、我們的想法、和之後該走的路。

這中間我也跟著苗栗的夥伴參與華隆自救會、國道收費員等等不同的勞權抗爭。我發現這是一個完全不同的世界。國中念的是私立君毅中學，從那之後，一路到大學，我接觸到的都是跟我差不多背景的人。在那些看抗爭現場，看著和我媽媽一樣年紀的人，舉起布條去喊、去衝、去哭泣，我也跟著掉淚。我們自己第一次喊口號、舉布條的時候，都難免覺得有點「丟臉」、有點害羞。如果不是走投無路，這些媽媽們是根本不可能做這些事情，去做這麼高強度的抗爭。

作為一個法律人，這對我來說也是一個衝擊。過去考試的時候，我們看過很多教科書上的案例，我們懂得怎樣援引法條，來綜合論斷甲說乙說，在考卷上背出老師喜歡的答案。但面對這樣的場景，我沒有答案。我所學的法律，究竟要怎樣保護這些無所依靠的人？我在當時第一次產生懷疑。

後來我陸續擔任法官助理、工研院法務、科技公司的受雇律師，處理自己業務的同時，也持續在關注社會運動。2017年6月之後，我也一起加入竹苗黨部的工作。

不久之後，邱顯智律師和總幹事劉家維問我，要不要參選？

我一開始覺得，怎麼可能？我過去從來沒想過這個選項，還推遲了很久。

直到後來和邱顯智一起處理阮國非案，警察在我現在的選區，竹北鳳岡，開了九槍打死一名越南籍的移工。阮國非的爸爸也專程從越南來處理後事。整個過程中，警方的態度讓人不敢恭維。在靈堂前，家屬只不過希望警員能夠上個香、道個歉，但警員連鞠躬都不願意；在談賠償金時，警方甚至設下陷阱，準備了一個同意書給家屬簽名，若沒有律師在場，家屬可能就已經被迫簽署。

即便邱顯智當時已經是相對有名氣的律師，遇到警方這種態度，還是感到無奈。有一天在前往警局的路上，他對我說：「像現在，要去談判，如果我們已經有一個議員跟著一起去，可能就不會被這樣欺負了」。

這句話後來一直在我腦海裡面，才開始想參政的可能性。最後才決定參選。

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3、2018年底，我當選縣議員。現在已經上任一個月。雖然新竹縣的時代力量就只有我一席，即便你有再好的提案，也沒什麼人理你。

但我們每天還是努力處理各種案件，包括被家暴的媽媽控訴警局處理不當；包括雇主玩弄勞動法規，迫使幼兒園教師簽下不合理合約，離職了還被求償；包括有媽媽辛辛苦苦存錢買了房子，卻有很多瑕疵，整個社區的洗臉盆通通龜裂，房子剛搬進去就會漏水，而建商和縣府消保官都相應不理；也包括我們過去在街頭上努力奮戰的議題，包括竹科三期的土地開發、璞玉計畫的不當徵收。

我的想法很簡單，就是我們不要再讓走投無路的人，再被欺負。

雖然這個工作比想像中累，尤其我們是非直轄市，一個月的助理費只有八萬，我只請得起兩個助理。但我們還是會堅持這樣努力下去。

為什麼要參選決策委員？
其實我的想法很簡單：這個黨一定不只有我們相信這樣的價值，和做事情的方式。我們要讓更多這樣的人進入這個黨，大家一起努力。

2018年選後，時代力量正式在竹北成立辦公室。面對2020，我們在竹竹苗會秉持這樣的精神繼續奮戰下去。我們也相信，只有堅持這樣做實事的路線，才可能帶領本黨邁向勝選。

懇請各位支持。

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我們的主張：
1、堅守主權立場，力抗中共政治話術：本黨應嚴守主權立場，在2020年選戰中，持續推動本黨揭櫫「追求國家正常化」路線。
2、力推同性婚姻權明確入法、重啟檢視《勞基法》修惡。
3、堅持黨內決策對等多元，建立黨決策機制原住民族、多元性別、及各少數族群保障機制。
4、推動黨務改革，善用科技平台，落實黨內民主：黨內決策透明化、明訂各地方主委產生機制、加強黨部與黨員連結。
政見詳細說明：https://goo.gl/i8qB2w
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參選人簡介：
#競選編號6 邱顯智
現職：
時代力量新竹、苗栗黨部主委（2016 至今）；
雪谷南榕律師事務所主持律師
學經歷：
時代力量新竹市立委候選人（2016）
洪仲丘案和關廠工人案義務律師團成員
德國海德堡大學法學博士候選人
台北大學法學碩士
—
#競選編號4 曾玟學
現職：
苗栗縣議員
學經歷：
時代力量苗栗黨部頭份區主任
立法院法案助理
台灣智庫副研究員
台大風險社會中心研究助理
民主鬥陣總召集人
台灣大學國家發展研究所碩士
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#競選編號32 廖子齊
現職：
時代力量新竹市議員、時代力量新竹市議會黨團總召
學經歷：
台灣大學法律系司法組學士
時代力量新竹黨部香山區主任
竹塹文化資產行動前線成員
英國IFA國際芳香療法治療師認證課程講師
香山手工皂品牌創業者
外商公司法務
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#競選編號42 連郁婷
現職：
時代力量新竹縣議員
學經歷：
執業律師
科技公司受雇律師
工研院法務專員
苗栗地院法官助理
東吳大學法律系

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時代力量第二屆決策委員選舉資訊：
　
一、選舉種類：第二屆決策委員15名、候補3名。
二、選舉資格：凡2019年1月12日前完成入黨手續的黨員，均有選舉權與被選舉權。
三、選舉時程：選舉相關時程如下：
1/21（一） - 1/30（三）23:59止：為候選人回應時間，候選人可於網站上對黨員提出之問題進行回應
1/31（四）00:01 - 2/1（五）23:59止：發出投票單與投票
2/2（六）00:01：官網自動顯示票數統計結果
2/11（一）：召開決策委員會，選舉黨主席四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）　
四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）
　
競選公報及黨員投票網址：
https://goo.gl/abuQxo
　
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邱顯智粉絲專頁：https://goo.gl/MzX1SM
廖子齊粉絲專頁：https://goo.gl/SGPdJE
連郁婷粉絲專頁：https://goo.gl/u5ofWB
曾玟學粉絲專頁：https://goo.gl/Lhy3MW

本單位規劃拍攝製作過程長達四年，拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片，在大家都不能出國的時候，在這時候公開讓大家看看吧!

櫻井博志會長:【Dassai這個名字，寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字，是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越，有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人，就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法，就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋；更讓我想用這個名字。】

以日本知名的國宴酒著稱的獺祭，並非如同大眾所想像的一樣，是一個位在大城市中的超級酒造。事實上，旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中，其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發，若要到達他們在山中的總部，開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。

對於這個位在山口縣的酒造，也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上，但事實上，櫻井一家經營酒造的時間，其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。

但事實上，對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說，繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂，完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰，就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中，但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突

櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽，兩個人衝撞得很厲害。那時候，我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡，我學到最重要的事，就是品質愈好的東西愈好賣，生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界，好像幾乎沒有這種認知；廣宣打得很厲害，業務也跑得很勤，覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】

但等到櫻井博志的父親驟逝，他必須回來正式接班時，所面對的卻是持續衰退的清酒市場，和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名，業績也下滑到全盛時期的三分之一。

櫻井博志面對這重重的危機，在退此一步即無死所的困境下，開始進行了全面性的改革。首先，旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念，由冬季釀造改變成四季釀造，也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒，讓產量更能夠配合市場調變，也更能夠穩定的出貨，這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象，變成可以量產，即時出貨，且品質穩定的產品。

另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念，完全由公司的職員來釀酒。

二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡，好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能，成功實現，並且能夠進一步大量行銷海外，讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產，這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】

歷經奮鬥，多年之後，旭酒造不只在東京站穩了腳步，更開設了實體商店，成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。

在東京，旭酒造剛站穩腳步之後，就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成，米的表層有蛋白質和脂肪，在釀造時會造成不純的雜味，留下來的米心【稱為心白】，澱粉質越純，釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀，但光是磨米就必須花到四十五小時，獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%，也就是磨除酒米77%的外層，而所花的磨米時間必須花到整整七天，一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單，是西元兩千年的元月初榨，由旭酒造的社員親自護送通關，目的地則是一月三號的中華民國總統府。

櫻井博志會長:【最喜歡的……！與其說喜歡，我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢，這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中，我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些，把這些東西都賭上了，所以說我非常看重二割三分。】

親身來到旭酒造的釀酒區，你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒，對櫻井博志會長來說，這就是一種玉不琢不成器的磨練。

櫻井博志會長:【這種香氣，就是您提到這種類似水梨的香氣，算是吟釀酒特有的香氣；也的確是因為精米步合的關係，透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母，而酵母在非常低溫的環境下，比一般酒造低得多的溫度下，進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下，除了葡萄糖之外，酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下，在嚴寒中、低溫，而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下，酵母不單是成長，甚至產生了代謝異常，所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀，跟其他酒造的香氣明顯不一樣，所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】

一路拚搏奮鬥到今日，雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一，但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況，光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍，但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同，他們的酒米來源來自於日本各地，但就是沒有山口縣。因為當初連續三年，當旭酒造想要採購山田錦時，山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕，連旭酒造想要自己栽種山田錦，經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下，旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。

山田錦是一種心白較多，非常適合釀酒的稻米，但也因為這樣稻穗的重量較重，容易倒伏，耕種也需要更多的技巧，不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。

富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點：第一個，我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說，是因為到目前為止以我們的實際成績來說，確實有過食用米的相關經驗，但酒米這個領域我們沒碰過，不知道能做到什麼程度。】

【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據，以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民，如何把他們的經驗轉換成數據保留下來，讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手，我們在往這個方向努力。】

在技術上不停尋求突破的旭酒造，在二零一七年十二月十日，又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒，而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價，跟明列出六百三十家直接合作的店家，希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。

櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告，是因為那時候獺祭非常熱門，我的營業數字也非常漂亮。但相對的，我的產能跟不上。產能跟不上的話，那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨，然後轉手賣個三倍價錢，這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著，可是這些投機取巧的店家，根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管，更不會冷藏，常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆；這樣子亂搞，客人怎麼可能喝到高品質的獺祭！？對我們來說，這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭，而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點，讓我們決定刊登這個廣告。】

旭酒造也透過對山田錦的特A級產區，兵庫縣加東市的契約耕作，來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質，被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中，除了有著耕種好米重要的水源，東條川的支流以及鴨川水庫之外，也有著十分清幽的南傳佛教聖地，念佛宗三寶山無量壽寺，每年重要祭典時，佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜，也是當地民眾的信仰中心之一。

藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米，它的稻梗長得很高，在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短，有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難，所以不是針對一般消費者的農產品。】

藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反（約20畝），每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲，一般的上班族應該是已經退休的年紀了，他們是靠養老金生活，如果我以前去做公務員，我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀！當然和領高薪的上班族比可能比不了，但是我很知足了。】

旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神，必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年，發生了極為嚴重的西日本水災，位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害，但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌，必須報廢。

旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損，雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉，但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響，無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時，很多熱心的人們伸出援手，其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】

因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產，末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍，一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失，一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過，反敗為勝的機會再度出現。

櫻井博志會長:【大概一個星期之後，慢慢在想，這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準，好歹也還是純米大吟釀，是不是還能做點什麼努力！或者說再用個什麼別的品牌之類的；品質上我們覺得自然比不上獺祭，賣出去的話會違背我們對客人的承諾，所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】

【所以大概在災後第三周左右吧，我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個，我有這個想法，不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧！有了老師的授權，整個案子很快就動起來了。】

不到一個月，旭酒造不但從天災中恢復，而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓，共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款，六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。

就這樣，旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造，成長為各國元首手中的國宴酒，甚至逆勢成為日本酒的代表品牌，他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步，一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下，繼續往更高更遠的方向邁進吧。

櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣，但現在來說，日本酒對我而言，就是人生的全部了。】

櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試，嘗試的開始很快，失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向，而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比，還有很大差距，我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後，才研發成功的產品。今後，我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上，將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標，我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中，如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升，對我來說比起超越我的父親，能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】